จะรู้ได้อย่างไรว่า “คนนี้ใช่” สำหรับองค์กร
ในการบริหารองค์กรยุคใหม่ คน คือทรัพยากรที่สำคัญที่สุด การมีทีมงานที่ดีจะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า แต่ในทางกลับกัน การคัดเลือกบุคลากรผิดพลาดอาจส่งผลกระทบต่อทั้งผลงานและวัฒนธรรมองค์กร ด้วยเหตุนี้ การรู้จักวิธีจัดหาพนักงานที่มีคุณภาพ และสามารถประเมินว่าคนนี้ใช่สำหรับองค์กรหรือไม่ จึงเป็นเรื่องที่ผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องให้ความสำคัญอย่างมาก
ในบทความนี้ เราจะพาคุณไปรู้จักหลักเกณฑ์ในการประเมินว่าพนักงานที่คุณกำลังพิจารณา “ใช่” สำหรับองค์กรของคุณหรือไม่ พร้อมทั้งแนะแนวทางการใช้บริการจาก บริษัทจัดหาพนักงาน เพื่อเพิ่มความแม่นยำและลดความเสี่ยงในการจ้างงาน
1. ความสอดคล้องด้านวัฒนธรรมองค์กร (Cultural Fit)
ผู้สมัครที่มีประสบการณ์หรือทักษะโดดเด่นอาจไม่ใช่คำตอบที่ดีที่สุด หากไม่สามารถเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ ความไม่ลงตัวนี้อาจนำไปสู่ความขัดแย้งภายใน การลาออก หรือแม้กระทั่งส่งผลต่อกำลังใจของผู้ร่วมงาน ตัวอย่างเช่น หากองค์กรของคุณให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานแบบ Agile คุณควรมองหาผู้สมัครที่เปิดรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ไม่ใช่คนที่ยึดติดกับระบบแบบเดิม
แนวทางการประเมิน
- สังเกตจากคำตอบในการสัมภาษณ์
- ถามถึงกรณีที่เขาเคยทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงเร็ว
- ใช้แบบประเมินบุคลิกภาพ (Personality Test)
2. ทักษะและศักยภาพในการพัฒนา (Skills & Potential)
บางครั้งการจ้างคนที่ยังไม่เก่งเต็มที่ แต่มี ศักยภาพสูง และมีทัศนคติที่ดี อาจดีกว่าคนที่มีทักษะครบแต่ไร้ความกระตือรือร้นในการพัฒนา หากคุณมีระบบพัฒนาและฝึกอบรมในองค์กร การลงทุนกับคนที่มี Growth Mindset จะให้ผลลัพธ์ระยะยาวที่ดีกว่า
แนวทางการประเมิน
- สอบถามประสบการณ์การเรียนรู้ที่ผ่านมา
- ดูว่าเขาเคยลงทุนในตัวเอง (เช่น เรียนคอร์สออนไลน์ หรืออาสาทำโปรเจกต์ใหม่ ๆ) หรือไม่
- ใช้คำถามปลายเปิด เช่น “คุณเคยเจอปัญหาที่ไม่รู้จะทำอย่างไรไหม แล้วคุณแก้ไขอย่างไร?”
3. ความสามารถในการทำงานร่วมกับทีม
ไม่มีพนักงานคนใดทำงานอย่างโดดเดี่ยวได้เสมอไป ต้องสามารถสื่อสาร ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมทีม หัวหน้า หรือฝ่ายอื่น ๆ ได้อย่างราบรื่น
ปัจจัยที่ควรพิจารณา
- การฟังและการแสดงออกอย่างเคารพ
- ความยืดหยุ่นในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
- ความรับผิดชอบและไม่โยนความผิดให้ผู้อื่น
4. ความเหมาะสมกับตำแหน่งงานเฉพาะ
บางตำแหน่ง เช่น พนักงานขับรถ มีความต้องการที่เฉพาะเจาะจง เช่น ใบขับขี่ประเภทต่าง ๆ ความชำนาญเส้นทาง ความอดทน และการควบคุมอารมณ์ในการขับขี่ ซึ่งการเลือกพนักงานในสายงานเหล่านี้ ต้องอาศัยการประเมินอย่างละเอียด ทั้งด้านทักษะและพฤติกรรม
5. การใช้บริการบริษัทจัดหาพนักงานเพื่อช่วยลดความเสี่ยง
ในยุคที่องค์กรต้องการความรวดเร็วและแม่นยำในการสรรหา บริการจัดหาพนักงาน กลายเป็นทางเลือกที่น่าสนใจ โดยเฉพาะในกรณีต่าง ๆ
- องค์กรไม่มีฝ่าย HR เต็มรูปแบบ
- ต้องการจ้างงานในระยะสั้น เช่น พนักงานขับรถ outsource สำหรับโครงการพิเศษ
ต้องการบุคลากรเฉพาะทางที่หาได้ยาก
บริษัทจัดหาพนักงาน มีฐานข้อมูลผู้สมัครจำนวนมาก พร้อมระบบคัดกรองเบื้องต้นที่ช่วยลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการสรรหา โดยเฉพาะ บริษัทจัดหาพนักงาน outsource ที่มีความเชี่ยวชาญในสายงานเฉพาะ เช่น พนักงานขับรถ พนักงานขนส่ง พนักงานคลังสินค้า หรือสายบริการ
“คนที่ใช่” ไม่ได้มีแค่ในเรซูเม่
ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง การมีบุคลากรที่เหมาะสมเป็นหัวใจสำคัญของการเติบโต องค์กรที่สามารถคัดเลือก “คนที่ใช่” ได้อย่างแม่นยำ จะมีความได้เปรียบในด้านการทำงานเป็นทีม การสร้างนวัตกรรม และการพัฒนาอย่างยั่งยืน
การจัดหาพนักงานจึงไม่ใช่เพียงแค่การเพิ่มคนในตำแหน่งว่างให้เต็ม แต่คือการวางรากฐานสำหรับความสำเร็จระยะยาว
หากคุณกำลังมองหา บริษัทจัดหาพนักงาน ที่ให้บริการแบบครบวงจร เราขอแนะนำ บริษัท พีพีดี เกรทเท็สต์ จำกัด ผู้ให้บริการด้านบริหารทรัพยากรบุคคลแบบครบวงจร (HR Outsourcing) ที่เชี่ยวชาญในการให้บริการจัดหาพนักงานเพื่อสนับสนุนองค์กรทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน ด้วยทีมงานมืออาชีพ พร้อมระบบการบริหารจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ เลือกใช้บริการจาก บริษัทจัดหาพนักงาน outsource ที่คุณวางใจได้
สามารถติดต่อ PPD Greatest ผ่านช่องทางต่าง ๆ ดังนี้
เบอร์ติดต่อฝ่ายการตลาด: 099-2818448
เบอร์ติดต่อสำนักงาน: 02-1270052
อีเมลสำหรับลูกค้า: ppdgreatestdata@gmail.com
อีเมลสำหรับสมัครงาน: ppdrecruit@gmail.com
เว็บไซต์: www.ppdgreatest.com
Line: PPD Greatest